3月10日，公司黑龍江分公司2016年工作會議在哈爾濱召開，公司董事長、黨委書記馬立功，公司副總經理高飛出席會議，分公司領導班子、機關各部門、各單位代表共81人參加會議。

　　會議傳達了公司2016年工作會會議精神。公司總經理助理、分公司總經理張俊杰作了題為《堅定發展信念,提升管理品質，為黑龍江分公司的長遠發展奠定堅實的基礎》的行政工作報告。對分公司2015年的各項工作進行了簡要回顧。對2016年工作進行了部署，一是完善體系建設，發揮體系的管理作用；二是市場營銷工作，統籌規劃，全員經營，確保經營工作取得新突破；三是加強過程控制，提升履約能力；四是加強商務和成本管理，提高分公司、項目的盈利能力；五是加強資金管理；六是加強黨風廉政建設；七是團隊建設和人才培養。

　　公司總經理助理、分公司黨委書記王健濤作了題為《應對新常態，匯聚正能量， 提振精氣神，為分公司實現快速可持續發展提供堅強組織保障》的黨委工作報告。在簡要回顧了2015年分公司黨建工作的基礎上，安排部署了2016年重點工作。著力點集中在培養士氣、提振精氣神、完善組織建設、加強品牌建設和打造創優品牌上。

　　公司副總經理高飛對分公司2015年完美履約表示肯定。并對分公司2016年在完善體系建設、市場建設、履約能力、商務建設、人才儲備等方面提出了具體要求。

　　會上，公司董事長、黨委書記馬立功發表重要講話。他對分公司過去一年的工作表示肯定，對分公司2016年工作提出七點建議：一是完善體系建設。體系是基礎，沒有體系企業做不大、做不強，分公司剛剛成立，應該把體系建設放在重中之重。二是狠抓市場開拓。任務是信心，承接任務就好像談戀愛，分四種情況：第一種“經他人介紹，彼此中意” ，要想讓業主把你列為優質資源，讓業主產生好感，必須把手中的活干好，這樣才能讓業主放心把活交到我們手中；第二種“自己非常優秀，別人慕名而來”，通過組織觀摩會提高社會的影響，提升朋友圈的口碑，擴大在業界的美譽度，讓業主主動的來找我們；第三種“比武招親，能者勝出”，在激烈的市場競爭中，要敢于亮劍，提前做好策劃、具備低價競標的能力，而不是盲目的去拼低價；第四種情況“本地郎找外來媳婦”，轉型升級，在房建作為主業不動搖的前提下，加快向基礎設施戰略轉型的步伐，并做好戰略準備。三是強化項目履約。履約是前提，作為施工企業，良好的現場表現是解決一切疑難雜癥的前提，分公司要不斷提升履約能力。四是提升結算能力。算賬是基礎，對內結算跟公司算，通過基層單位倒逼，才能使整個公司的管理體系上一個新的臺階。五是加強資金管控。重點是資金，資金是關鍵，沒有正資金流，企業就不能健康發展，預算管理要做到心中有數。六是注重遺留問題處理。輕裝能快進，及時解決分公司在東北市場的歷史遺留問題，甩掉包袱，踢走絆腳石，只有這樣我們在接下來的工作中才能毫無顧慮、才能邁開步子。七是重視文化建設。文化是導向，企業的文化體現在價值觀、辦公環境、員工精神三個方面。員工樹立正確的價值觀，堅守自己的職業道德，人人爭當弄潮兒，這個企業才大有希望。希望分公司能培育健康向上的企業文化，引領分公司健康發展。最后，他用“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”作為結束語，希望分公司加快發展、做強做大，成為公司發展的重要支柱。

　　期間，分公司與基層各單位簽訂了2016年《安全生產目標責任書》、《質量管理目標責任書》，并對分公司2015年度“十佳優秀員工”進行了表彰獎勵。（邵洪軍 張良彥 報道攝影）