1月10日，中建二局四公司2022年度總部部門述職述廉會在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥等在津領導班子、總部部門正副職及以上人員共計50余人參加會議，公司黨委副書記、總經理高安培主持會議。

會上，公司副三總師及總部各部門負責人依次上臺，從年度重點工作完成情況、體系建設過程中存在的不足和問題、2023年度重點工作思路和計劃、黨風廉政建設“一崗雙責”履職情況四個方面作述職述廉匯報。

劉帥作總結講話。他表示，2022年是不平凡的一年，公司全年主要經濟指標再創新高。他充分肯定了過去一年總部各部門取得的成效，并對各部門的努力付出表示感謝。公司始終堅持貫徹集團和局的各項工作部署，上下同欲，開創了公司高質量發展的新局面。

他指出，總部各部門工作還存在一定不足和差距，要總結經驗，查找短板，牢牢把握局“提質增效年”主題，緊扣“四大任務”和“五大攻堅行動”，全面提升各項工作管理水平。2023年，著力在六個方面持續發力：

一是強化系統化思維，謀劃好全局工作。要深刻把握企業發展環境的新變化，總部各部門要主動思考謀劃工作，善于創新工作思路，全面協調推進各項工作任務。

二是樹立全局性視野，做好統籌聯動。要橫向找差距，縱向促落實，形成體系聯動和部門合力，全面提升協同作戰能力和剛性執行能力，確保各體系核心管理舉措在基層落地見效。

三是發揮統領作用，強化“四項核心職能”。要明晰總部職責定位，充分發揮總部統領作用，聚焦價值創造，發揮好總部各部門監控、管理、服務、引領四項職能。

四是注重能力提升，做到“四個明白”。做到“理”的明白，要厘清工作思路理念；做到“干”的明白，要精準把握重點工作；做到“講”的明白，要善于總結提煉；做到“查”的明白，要及時發現問題解決問題。

五是提升工作效能，做到“六個要”。要有工作緊迫性；要爭當領頭羊；要有務實的工作作風；要有系統化解決問題的思路；要提升全方位溝通的能力；要遵章守紀，守住底線。

六是上下協同聯動，形成驅動合力。要持續激發兩級總部管理效能，打通總部管控的最后一公里，協同聯動、并肩作戰，共同譜寫公司高質量發展新篇章。

最后，劉帥對公司全體員工及其家人一年來的辛勤付出致以誠摯的問候與感謝，并對歲末年初生產經營、信訪維穩、輿情管控等方面工作進行了再安排再部署。?