為全面貫徹落實公司“18333”總體工作思路，不斷提高基礎管理水平，8月16日，公司在津召開2022年重點工作發布會暨項目管理論壇，進一步明確了發展方向，標定了攻堅路徑。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并講話，公司總經理、黨委副書記高安培主持會議。

會上，公司市場、履約、商務、財務、黨群體系發布了本體系工作思路和管理舉措，1家分支機構、3個項目分別作了經驗交流。

在發布會開始前，主會場參會人員前往華北分公司天津網絡安全中心項目進行了現場觀摩。

公司總經濟師金熙發布了商務體系“11522”大商務管理舉措，即：一張《大商務管控表》、一本《商務策劃》、五個清單、兩本定額、兩個理念。

公司黨委常委、副總經理胡超發布了市場體系“12466”市場營銷工作思路，即：錨定一個目標、堅守兩條底線、聚焦四類客戶、攻堅六類項目、執行六本手冊。

公司副總經理王健濤發布了履約創效體系“13339”核心管理舉措，即：深入貫徹“一個核心理念”、嚴格堅守“三個底線”、全面實現“三大建造”、堅決執行“三化管理”、重點抓牢“九個著力點”。

公司黨委常委、副總會計師（主持工作）王振龍發布了財務體系“1+1+4”財務資金管理舉措，即：一個資金預算管理理念、一個項目資金策劃、四個財務管理原則。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業欽發布了黨群體系“1116”黨建工作舉措，即：一圖（組織網絡圖）、一冊（黨群管理標準化手冊）、一表（雙百分考核表）、六個清單（全年任務清單、黨建活動清單、制度文件清單、關系維護清單、創先爭優清單、輿情管控清單）。

在管理論壇環節，華北分公司天津網絡安全中心項目、安徽分公司中德產業園項目、華中分公司鶴壁西馬駒安置房項目分別作了標桿引領、EPC設計創優、高效建造經驗交流。華東事業部作了招采、物資管理經驗交流。

發布會后劉帥發表了總結講話。他表示，上半年面對疫情防控和生產經營的雙重壓力和挑戰，各單位全力攻堅，助力公司圓滿完成了半年目標任務，實現了“時間過半、任務超半”，榮獲了局“穩增長突出貢獻單位獎”。就下一步工作，他提出四點要求：一是強化頂層設計，堅持一張藍圖繪到底，要堅定不移貫徹落實“18333”總體發展思路和各體系發布的管理舉措，確保這些思路舉措在各層級入腦入心、落地生根。二是突出底線管理，持之以恒狠抓執行力，要強化公司各項規章制度的規范高效執行，嚴厲打擊和全面杜絕不簽合同先進場，分包結算不收口等現象。三是堅持業績導向，搭建公開競聘大舞臺，要以業績論英雄，將公開競聘作為選人用人的“主渠道”，大膽選拔使用有思路、有業績、有激情、有潛力的年輕干部，堅決破除論資排輩。四是順應雙碳轉型，全面打造標桿項目部，要以“三大建造”為有力抓手，著力提高項目均質化管理水平，新承接項目都要打造24小時素面觀摩工地。

公司領導班子，總部部門副職及以上人員，分支機構領導班子、安全總監、項目經理在主會場參會。分支機構總部部門副職及以上人員、項目班子成員等在視頻分會場參會。