5月4日至6日，公司總工程師王全逵分別到哈爾濱萬達(dá)城歡樂世界項(xiàng)目和哈爾濱富力江灣項(xiàng)目開展教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)研。項(xiàng)目班子成員以及一線員工代表共計(jì)27人參加了此次專題調(diào)研。

　　調(diào)研中，公司總工程師王全逵首先介紹了開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求和安排，強(qiáng)調(diào)此次基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研的目的就是想聽一線真實(shí)的聲音，杜絕唱贊歌、談高調(diào)，幫助基層解決困難和實(shí)際問題，希望大家暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　萬達(dá)歡樂世界項(xiàng)目經(jīng)理吳曙進(jìn)和哈爾濱富力江灣項(xiàng)目書記馬萬分別就本項(xiàng)目生產(chǎn)情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)精神，開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及對(duì)公司有關(guān)“四風(fēng)”方面的意見和建議等方面作了綜合匯報(bào)。調(diào)研中大家踴躍發(fā)言，談了對(duì)公司總部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議，并結(jié)合項(xiàng)目情況，提出了不少有針對(duì)性的意見和建議。 王全逵總工程師在認(rèn)真聽取意見和建議的同時(shí)，不時(shí)與大家真誠(chéng)交流。在談到打造項(xiàng)目盈利文化時(shí)，他要求項(xiàng)目要多從優(yōu)化技術(shù)方案上著手，要充分利用社會(huì)資源，按A、B、C三類策劃簽證目標(biāo)，通過量化簽證指標(biāo)，落實(shí)簽證責(zé)任人，并建立逐一銷項(xiàng)制度，降低成本挖掘項(xiàng)目簽證盈利點(diǎn)；在談到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，他強(qiáng)調(diào)要克服“三張皮”形式主義（即：項(xiàng)目班子一張皮；項(xiàng)目管理層一張皮，項(xiàng)目分包隊(duì)伍一張皮），要真正把項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，建立正常的溝通機(jī)制，形成項(xiàng)目心往一處想，勁往一處使，只有項(xiàng)目盈利，才能更好的惠及員工。調(diào)研活動(dòng)充分聽取了項(xiàng)目班子和員工在“四風(fēng)”中存在的問題和建議，充分聽取了基層的心聲。王全逵總工程師對(duì)職工提出的問題一一做記錄。他表示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解答的問題回去后歸納整理上報(bào)公司，要把職工的合理建議落到實(shí)處。

　　會(huì)議結(jié)束時(shí)，王全逵總工程師還留下了郵箱和聯(lián)系電話，歡迎沒有參加會(huì)議的同志和在座談會(huì)上沒有談到的其他問題，隨時(shí)可以通過郵件或電話進(jìn)行反饋。（項(xiàng)宣）