近日，公司黨委書記、董事長劉帥先后前往山東分公司、東北分公司開展調研，分別召開調研座談會聽取工作匯報，深入了解分公司生產經營情況，并與分公司領導班子進行深入交流。

5月7日，公司黨委書記、董事長劉帥一行到山東分公司開展調研指導工作。公司黨委副書記、總經理高安培，黨委常委、紀委書記蘇位朕，副總經理、總經濟師金熙，副總經理、總工程師王健濤及相關部門負責人陪同，山東分公司領導班子、部門負責人以上人員參加調研。

會上，公司總經理助理、山東分公司黨總支書記、總經理劉永偉圍繞分公司基本情況、重點工作開展情況、存在問題和不足、下一步重點工作舉措四個方面作了匯報，其他分公司班子結合分管工作作補充匯報。

蘇位朕、金熙、王健濤分別圍繞各自分管工作，對山東分公司今后的發展提出了新的工作要求及工作建議。

高安培結合分公司發展情況指出，山東分公司發展勢頭強勁，干事創業有思路，戰略執行有思考，工作執行有辦法，領導班子有干勁，對實現百億山東分公司有信心、有期待。對于山東分公司下一步工作提出了三點要求：

一是優化機構設置。要結合分公司實際，進一步優化機構設置，提高人員人均效能。

二是強化戰略落地。要將公司各體系的核心管理舉措有效落地、強化執行，切實打通項目管理的最后一公里。

三是加強團隊建設。要選優配強項目團隊，強化分公司資源庫把控，提升對項目的服務支撐能力。

劉帥在總結講話中表示，山東分公司發展勢頭良好、發展前景廣闊，近兩年在多個業務板塊上實施了一系列新舉措，成績值得肯定。

他強調，山東分公司下一步要錨定年度合同額指標、營收指標不動搖，并對分公司提出四點具體要求：

一是進一步提高市場營銷能力。堅持“一把手”營銷不動搖；立足“4+N”客戶群體，加大國家部委和中央企業、頭部明星民營企業開拓力度；加大營銷人員培養力度，選優配強營銷網點負責人；加大重大項目的攻堅力度。

二是進一步提升履約創效水平。堅持策劃先行，確保策劃精確到每一平方米；全面落實三大建造，持續打造24小時素面迎檢觀摩工地、做好質量一次成優、加速產值釋放；強化過程糾偏，抓實生產資源管控，持續提升履約管理水平。

三是進一步加強商財管控力度。全面落實公司“11522”大商務管理舉措，固化標準化管理模式；提升商務策劃質量，做好動態優化；結合工程策劃，將三大建造穿插進商務策劃；落實好資金平衡方案；要上下聯動、分工明確，強化催收清欠。

四是進一步優化整體人員架構。完善組織機構建設，優化選人用人機制，合理控制人員數量，釋放管理效能。

5月9日，公司黨委書記、董事長劉帥到遼寧短期工作并調研東北分公司，東北分公司領導班子參加調研。

會上，公司總經理助理、東北分公司黨委書記、總經理吳啟從分公司基本情況、重點工作完成情況、存在的問題、2023年重點工作四個方面作運營情況匯報，其他分公司班子結合分管工作作補充匯報。

劉帥在總結講話中表示，東北分公司領導班子團隊協作強，精細化管理扎實有效，各項工作穩步推進。

他要求，分公司要堅持目標導向，錨定全年任務目標不動搖，堅定信心、鼓足干勁，不斷增強緊迫感，扎實有效開展好各項重點工作。針對分公司下一步發展，他提出了四點要求：

一是提高人均效能。要結合分公司實際，全面梳理機構建設；在分公司機關和各項目部進一步優化人員配置，同時做好項目團隊儲備工作。

二是優化區域布局。進一步聚焦重點區域，明確攻堅核心城市，合理布局哈爾濱、長春、沈陽、大連市場；進一步擴大屬地“朋友圈”，加強溝通聯動，拓寬信息渠道；明確營銷網點設置原則，配齊配強營銷網點負責人；持續加強市場營銷謀劃的深度和力度；堅守營銷底線，堅決杜絕低于成本價格承接項目。

三是加強商財管理。要清楚的認識到“11522”大商務管理舉措解決的是模式問題；要對分公司現有項目分類施策，實現輕裝上陣；要做好“老帶新”，清晰定位，以大項目商務經理的思路管理新項目，以總指揮的思路開展老項目“揭鍋蓋行動”；要加強橫向對標交流；要盡快建立三級收款管理工作機制；要進一步強化資金定額的管理。

四是提升履約水平。要持續打造兩類項目，即明星項目部、職業化項目管理部，強化示范引領；要進一步加強“項目鐵三角”作用的發揮。